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作为一个CEO。我认为，出现以下21种情况，须向杰克·韦尔奇学习，举起屠刀： 1.没有共同的价值观，不认同单位的理念。斩! 2.不认同单位的领导人。斩! 3.要挟领导，提出额外要求。斩! 4.将部门矛盾上交上级单位。斩! 5.阻挠单位的变革。斩! 6.从事第二职业(企业适用，高校除外)。斩! 7.设置部门墙，说：他们хх部门……，而不说：我们хх部门。斩! 8.不能勇于承担责任。斩! 9.不能勇于克服困难，不能够经受考验，在顺境狂妄自大，在逆境丧失信心。斩! 10.没有执行力，领导考虑不周或工作计划书不明确的情况下，没有主动执行的勇气和责任心。斩! 11.本单位员工之间相互透露自己的收入情况。斩! 12.藏拙，工作有问题不时向上级汇报。斩! 13.打 压下属。斩! 14.推荐自己的亲朋好友来单位工作。斩! 15.从自身利益出发误导领导。斩! 16.撒谎。斩! 17.不能千方百计体现自身的价值，完成自己的考核目标。斩! 18.不关心本部门成本、毛利、利润;不关心全单位的整体利益。斩! 19.接受商业贿赂。采购成本(包括做广告等)高于对方公开报价的或明显高于市场价格的，视同已经接受商业贿赂。斩! 20.出卖单位、出卖领导。斩! 21.对工作没有激情，没有战斗地渴望。斩! 管理者要洞察人性。不体察人性，就像盲人骑瞎马，必然人仰马翻。 对人性，有两种假设，一种是人性本善，一种是人性本恶。 基于人性本善的管理者，视员工如兄弟，信任和重用他们，然后，被兄弟骗的一塌糊涂，最后，对于企业的落日，只能奈何江山唱晚。 人，都是趋利避害的。我想，还是基于人性本恶比较好。基于人性本恶，就可以用制度和流程去管人，就可以与每个员工保持等距离，就可以实施生人文化，就可以在员工有问题的时候去宽容他们。